3月8日上午公司七楼聚会室内，气氛热烈，工程治理部实验科举行开年的第一次企业文化分享交流会
。会上，实验科的员工们一起重温了公司的使命、愿景与焦点价值观
。在讨论学习中，各人比照焦点价值观团结各自的事情岗位，揭晓了体会
。

——作为总承包管理效劳团队，我们应以条约目的为己任，增强项目部的团结协作精神，发挥各体优势，取长补短，在团结主要中准时按质完成条约内容
。在团队协作中不但要做好本公司内部各部分之间的协作，同时还要高质量的做好对建设单位、监理单位、装备质料的供应商的协作事情，体现新能源公司对外效劳起劲向上的精神面目
。

——项目司理作为总承包条约执行的主要认真人，首先应当以身作则，带动树模
。认真执行公司的各项目制度，清廉自律，公私明确
。特殊是在项目希望中遇到瓶颈时，不埋怨、不推诿、不找捏词，学会换位思索
。以一个认真任的态度去执行好公司承接的每个条约
。

——公司提出精益化治理，以后在总承包条约执行历程中怎样实验精益化治理已成为项目部一个新的课题
。要发挥专业、敬业的工匠精神，在实验科这个家庭中应当群策群力，献计献策，向精益化治理求效益，让项目治理有质的提升
。特殊是在质量和进度治理上各人提出各自的想法
。

新能源公司 朱卫