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发布者:伟德国际1946网页版文章来源:伟德国际1946网页版发布时间:2019-06-05浏览量:
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近期,西王特钢公司根据“人均千吨钢”、“100个岗位机器代人”的工作任务目标,对公司所有职能部门岗位、生产厂长白班岗位的工作进行了梳理,对614个岗位的工作内容进行了重新评估,进一步优化流程、提升效率,助力企业高质量发展。

在岗位评估中,特钢公司对每个工作岗位都提出了三个问题,“这项工作是必须的吗?如果是必须的,那能不能更高效的完成?更高效的具体方案是怎样的?”西王特钢企管部部长张平易告诉我们。

带着问题,特钢公司共收集了252条工作改进建议,每条建议指派负责人,并且签发《责任书》,跟踪优化方案的实施情况。

根据优化方案的具体内容,对大棒厂、高线厂之前使用的《工艺流程卡》管理方式,进行了流程优化,在信息系统内增加对应的记录报表、产品入库、成本核算等功能,让相应的数据自动流转到成品仓库,减少了中间环节,使计量数据的传递更加规范,同时也减轻了计量员的劳动强度,提高了工作效率。

在特材厂,为了对钢锭模具的使用情况进行精细化管理,智能化信息部根据优化方案,从信息系统内增加了对钢锭模具使用履历、累计使用次数的管理,从而可以对钢锭模具的使用寿命、质量等情况进行有效评估,不仅进一步提高了工作效率,而且能够更加方便地查看钢锭模具的使用个数及次数,特别是对于钢锭模具的使用周期有了全方位的追溯。